Udal Gobernu Taldearen gidaritzan bigarrena dugun legegintzaldi honen lehenengo hiru hilabeteak igaro ondoren, egindakoa ebaluatu ostean eta Urretxuk datozen urteetan izango dituen erronkei buruz nahitaez egin beharrekoa den hausnarketa egin eta gero, komunitatearentzako hobekuntzetan eta udal-antolaketaren aldaketan sakontzen jarraitzea proposatu genuen, antolaketa hori eraginkorragoa eta urretxuarrengandik hurbilago dagoena izan dadin. Horretarako, Legegintzaldiko Plana planteatu genuen, bizia, praktikoa eta gauzatu daitekeena, hain zuzen. COVID-19aren eraso honek indartu egin du plan honek duen izaera bizi eta dinamiko hori, 2019ko irailean doitu egin baita jatorrizko bertsioa, udalbatza guztiarekin partekatuta.

Lehentasunak identifikatzea eta etengabeko aldaketak eta eskakizun amaigabeak dituzten arloak baliabidez hornitzea eskatzen du abangoardiako kudeaketa publikoak.

Erakunde batek planteatzen dituen lehentasunezko helburuak denboran zehar kudeatzeko gai izatea eskatzen du plangintza estrategikoak, eta, horren ondorioz, erakundeei benetan izan nahi dutena izaten laguntzea. Plangintza estrategiko argi batek erabakiak koordinatuta eta bata bestearen atzetik hartzen lagunduko die eragile politiko edo teknikoei, bai gure toki-administraziokoei, bai lortu nahi ditugun helburuak lortzeko lankide izango ditugun gainerako eragile publiko edo pribatuei.

Baina plangintza estrategikoa ez da nahikoa. Berrikuntza funtsezko elementua da, erakunde batek balio publikoa sortzeko zabaldu nahi dituen helburuen eta balio-sorkuntza hori hedatu behar den testuinguru aldakorren arteko lotura egiteko.